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Comptabilité Analytique Décisionnelle
Auteur : Dr.Rachid BOUTTI
Date de parution :
11/05/2004
Nombre de pages : 247
pages
ISBN : 2004/0511
PPM : 250 DHS
Prix International : 25 €
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Ne pilotez plus les fondamentaux de votre organisation en aveugle. Cette ordonnance, dans le cadre d’une approche technique et factuelle, dans laquelle est synthétisée, avec un rare souci pédagogique, notre triple expérience de dirigeant en pool position au sein des multinationales, des holdings industriels marocains, de Consultant International, et de Professeur Universitaire auprès des Business Schools et des Écoles d’Ingénieurs.
L’ouvrage d’inspiration résolument pragmatique se concentre sur des Business Models qui sont une référence incontournable, une réponse créative et anticipative aux besoins révélés par le marché, fondés sur des métarègles éprouvées, ont pour vocation de former les managers actuels et futurs :
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s’ils sont émetteurs de l’information ; |
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s’ils sont contrôleurs de l’information ; |
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s’ils sont utilisateurs de l’information stratégique. |
Des principes déclinés universels sous-jacents aux normes IAS/IFRS qui vont impacter fortement la Comptabilité Analytique décisionnelle et le Contrôle de Gestion en action: production d’un compte de résultat avec routage des écritures analytiques, production des états analytiques et Tableaux de Bord par unité d’affaires « Business Unit » et zones géographiques, élaboration d’un Business Plan par Centre d’Investissement, ….. autant de pratiques qui devront être modifiées. Le passage aux normes IFRS se traduira pour le contrôle de gestion également par une refonte du schéma directeur du système d’information et de décision et des reportings
de performance des groupes.
Des concepts à hautes valeurs ajoutées puissants qui s’inscrivent au-delà des modes pour traduire avec minutie les approches agiles de deuxième génération Coût Asymptote Instantané (CAI), PCI, Kan Ban, SMED (Single Minute Exchange Die), OTED (Outer Total Exchange Die), Kano, PERT, Direct Costing Evolué, CSPGF, Business Process Reengineering (BPR), KM(Knowledge Management), VA (Value Analysis), Benchmarking, Reverse Ingineering, ABC/ABM, Target Costing, Balanced Scorecard (BSC), EVA (Economic Value Added), MVA (Market Value Added), VBM, CVA (Customer Value Added), PVA(People Value Added), ALM(GAP), Ratio Cooke, Mc Donough.
Un livre fécond, qui fourmille d’exemples et de conseils pratiques pour un développement durable professionnel, permet un management holistique universel au moyen des fondamentaux associés au Contrôle de Gestion : MBO, DPPO, MBR (Management By Result), MBM (Management By Mean), Monkey Management, Learning Organisation, LM(Lean Management), ERP, MRP, CRM (Customer Relationship Management), SCM (Supply Chain Management), TPM (Total Productive Maintenance), Datawarehousing, Datamining, Datamart, Dataweb , Business Intelligence, DSI, EIS, EDI, SIAD…..
La primeur de cet SPV « Special Purpose Vehicle », pour vous apporter l’épure du succès, est renforcé par un site Internet de « hub » E-Learning. Il propose avec clarté, précision et rigueur des E-BOOKs téléchargeables, des releases, des quiz, des workshops de créativité, des Q.I., des infograhies animées, des modules audio-visuels & vidéos, des diaporama commentés des méta- règles de la Comptabilité Analytique décisionnelle et du Contrôle de Gestion stratégique holistique.
Fidèle à nos valeurs qualités, clarté, innovations, orientations clients, accessibilité, proximité une « hot line » (boite à lettre électronique) vous apportera une aide précieuse pour poser des questions à l’auteur.
De fait que le futur dure plus longtemps que le passé, aussi je vous souhaite des fructueuses récoltes dans le champ fertile de cet ouvrage original et innovant, qui définit de nouveaux standards de pédagogie et d’excellence.
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Docteur Rachid BOUTTI
Est diplômé d’une grande École Française de
Commerce. Il est aussi titulaire d’un PHD Français.
Amazigh, natif du Souss, il dispose d’un portfolio à
son actif : - Expert international accrédité par
l’Union Européenne et par l’USAID - Arbitre et
Consultant international dans les différends
commerciaux - Professeur de Universités, des écoles
de commerce (ENCG, ISCAE, ESIG…) et des écoles
d’ingénieurs (EHTP, ENSA..) - Ex Directeur
Administratif et Financier de plusieurs
multinationales - Auteur de nombreux ouvrages de
management et publications internationales - anime
des séminaires pour les Directions Générales et les
Directions Opérationnelles. Il mène aussi des
missions de consulting auprès des grands groupes
industriels et expert « in house » auprès
d’organisations nationales et internationales. |
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Comptabilité générale et alignement stratégique
IAS/IFRS : Implémentation et redéploiement
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Conduite d’une démarche Comptabilité Analytique
stratégique : Clés pour comprendre et agir
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Pré – requis d’une Gestion Stratégique des Coûts (GSC) :
Interactivité pro activité et réactivité
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Architecture d’un coût de revient décisionnel complet
et sûr : Agir en connaissance des coûts
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Ingénierie et pilotage des coûts industriels :
Pertinence et contingence
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Direct Costing Simple et Direct Costing Evolué :
Relation Coût – Volume - Profit
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Imputation Rationnelle : Coût de revient complet et
rationnel
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